مالی و دارایی
کنترل هزینه و بودجهبندی
بودجهبندی و پیگیری هزینه برنامهریزیشده در برابر واقعی، در سطح هواپیما، ناوگان، برنامه و پروژه.
- هدف
- تعیین و پایش بودجه برای هواپیما، ناوگان، برنامه نگهداری، Heavy Check، پروژه، واحد سازمانی و فعالیت.
- نحوه عملکرد
- تخصیص هزینه، پیگیری Cost per Hour و Cost per Cycle، اجرای Variance Analysis در برابر روند و صدور هشدار آستانه.
- یکپارچهسازی
- اتصال به مالی، برنامهریزی، تعمیرات اساسی و تدارکات.
- مناسب برای
- تیمهای مالی، برنامهریزی و پروژه تعمیرات اساسی.
- نتیجه
- نمایانشدن زودهنگام انحراف بودجه، پیش از تبدیلشدن به یک شگفتی مالی.